Hajro Rizvić je sportski radnik i trener s više od dvadeset pet godina kontinuiranog iskustva u nogometu, prvenstveno u razvoju mladih, organizaciji klubova i stabilizaciji sportskih sistema.

Nosilac je UEFA A licence, a tokom karijere obavljao je uloge glavnog trenera, sportskog direktora, direktora omladinskih škola i predsjednika klubova.

Njegov rad obilježavaju dugoročno razmišljanje, sistematičan pristup i fokus na razvoj infrastrukture, stručnog kadra i omladinskog pogona. U različitim fazama karijere učestvovao je u izgradnji i restrukturiranju nogometnih akademija, vođenju prvih timova te organizaciji velikih domaćih i međunarodnih turnira.

Posebno se izdvaja njegov višegodišnji angažman u omladinskom nogometu. Kao direktor omladinske škole NK Olimpija učestvovao je u organizacijskom i stručnom podizanju akademije, koja je u tom periodu ostvarila zapažene međunarodne rezultate.

Kasnije je u NK Svoboda Ljubljana preuzeo klub u zahtjevnom trenutku te tokom nekoliko sezona doprinio stabilizaciji seniorske ekipe i snažnom razvoju omladinskog pogona, koji je narastao na više od dvjesto registrovanih mladih igrača.

Rizvić je također osnivač i organizator međunarodnog omladinskog turnira Zmajevo Gnezdo, jednog od većih turnira za mlade u regiji, te dugogodišnji direktor zvaničnih FK Crvena zvezda kampova u Sloveniji. Kroz ove projekte radio je s hiljadama mladih igrača, trenerima i sportskim radnicima iz više zemalja.

Danas se Hajro Rizvić smatra iskusnim sportskim profesionalcem s jasnim stavovima o razvoju nogometa, radu s mladima i ulozi sportskih institucija, a njegov doprinos se najviše vidi u dugoročnim rezultatima i održivim strukturama koje je pomagao graditi.

Intervju s Hajrom Rizvićem

O karijeri i iskustvu

- Najveća greška mi je bila što sam predugo vjerovao da se sistem može braniti kvalitetom rada, a ne pozicijom moći. Naučio sam da znanje bez zaštite strukture nije dovoljno. Najveća lekcija: sistem ili kontrolišeš – ili te pregazi.

Sistem je najteže stvoriti, ali ga je još teže održati kada postane uspješan. Tada dolaze sujete, interesi i politika. Tu većina projekata puca.

Ljudi ne razumiju da direktor akademije ili predsjednik kluba ne radi s djecom nego s odraslima. Djeca su najmanji problem. Odrasli su najveći.

O Sloveniji i regionu

- Slovenija ima infrastrukturu, ali nema kontinuitet struke. Previše se mijenjaju ljudi, premalo se štite procesi. Rezultat je prosječnost.

Balkan gubi korak jer nema strpljenja. Svi žele rezultat odmah, a niko nije spreman čekati 5-7 godina za igrača.

Problem nije samo u trenerima ili roditeljima. Problem je u sistemu koji ne nagrađuje rad, nego lojalnost i šutnju.

O NK Svoboda

- U Svobodi je uspjeh bio stabilizacija sistema i masovnost. Limit je bio jasan: bez ozbiljne infrastrukture i finansija ne ide se dalje.

U nižim ligama dugoročno se može raditi samo ako znaš gdje ti je plafon. Ko obećava čuda – laže.

Najvažnije je znati kada stati. Povlačenje nije poraz, nego odluka zrelog čovjeka.

O filozofiji rada

- Disciplina i odgovornost danas nisu popularne jer traže rad. Lakše je pričati o talentu nego o karakteru.

Talent se danas previše štiti, a premalo testira. Zato imamo puno “potencijala”, a malo igrača.

Mladim trenerima bih rekao: ne žurite za titulama. Prvo izgradite sebe, pa tek onda ekipu.

O budućnosti

- U budućnosti se vidim više kao mentor i strateški savjetnik nego kao operativac na terenu.

Regionalni fudbal bez investitora može preživjeti, ali ne može rasti. To treba jasno reći.

Mladom Hajri bih rekao: manje emocija, više kontrole. I nikad ne radi bez jasnog izlaza.

Završna poruka

- Fudbal je brutalan učitelj. Ako nemaš sistem, pojest će te.

Ja danas stojim mirno jer znam šta sam radio i zašto sam stao.

Dalje idem bez buke, ali s punom sviješću.

Fudbal me naučio jednoj stvari: nije problem pasti – problem je lagati sebe da stojiš.

Ja danas nemam potrebu da se dokazujem.

Ono što sam radio – radio sam pošteno.

Ono što dolazi – dolazi bez buke.

U jednom periodu Hajro Rizvić bio je blizu preuzimanja ključne sportske funkcije u jednom velikom klubu iz Bosne i Hercegovine.

Do realizacije posla tada nije došlo, ali ta mogućnost i dalje ostaje otvorena, a s obzirom na njegovo iskustvo u radu sa sistemima, omladinskim pogonima i sportskom organizacijom, jasno je da bi mogao napraviti ozbiljan i mjerljiv posao.